OPOLNOMOČENJE MANAGEMENTA
Opolnomočenje vodij ni trening. Je sistematičen proces, ki poveže ljudi, procese in rezultate.
Izzivi, ki postanejo vidni, ko podjetja stremijo k stabilnosti
Ne dohajamo povpraševanja
Povpraševanja naraščajo, procesi pa niso pripravljeni, da jih stabilno podprejo.
Ne dosegamo ciljev učinkovitosti
Cilji obstajajo, vendar niso prevedeni v jasne dnevne odločitve in ravnanja.
Vodje gasijo požare
Operativne težave prevladajo nad sistemskim vodenjem in razvojem ljudi.
Primanjkuje kadra
Obremenitve naraščajo, odgovornosti pa niso jasno porazdeljene ali podprte.
Brez odgovornosti zaposlenih
Vloge in pričakovanja niso dovolj jasna, zato odgovornost ostaja razpršena.
Kultura prelaganja krivde
Težave se rešujejo posamično, brez skupnega razumevanja vzrokov in rešitev.
Izgubljamo priložnosti
Potenciali za izboljšave ostajajo neopaženi ali neizkoriščeni v praksi.
Neproduktivni sestanki
Sestanki porabljajo čas, ne da bi vodili v jasne dogovore ali ukrepe.
Kako pristopimo projektom v praksi
Od reaktivnega delovanja k stabilnemu sistemu.
