Lean ni nekaj, kar pride iz knjige
Ko ljudje slišijo besedo Lean, si pogosto predstavljajo japonske izraze, velike sisteme, kompleksne metode in znane Lean guruje iz svetovne […]
Lean ne potrebuje treh let
Pogosto slišimo, da Lean “traja”. Da so rezultati vidni šele po dveh, treh letih. Da je to dolga pot, ki
Lean ne odpove v procesih. Odpove v odločitvah, ki jih ne vidimo.
Lean ne odpove tam, kjer ga merimo. Odpove tam, kjer ga živimo. Organizacije pogosto začnejo z Leanom zelo konkretno: z
Zakaj organizacije vidijo problem – ne vidijo pa svoje vloge v njem
Kje se v resnici začne organizacijski problem V mnogih organizacijah ljudje dobro vedo, kaj ne deluje. Vidijo zamude, napake v
Ko organizacija ve, kaj mora narediti – pa tega vseeno ne naredi
V skoraj vsaki organizaciji pride trenutek, ko je vse jasno. Analize so narejene. Procesi so narisani. Orodja so izbrana. Ljudje
Vitka proizvodnja ni projekt. Je odločitev, ki jo vsak dan (ne) sprejmemo
Ko podjetje napove, da uvaja vitko proizvodnjo, se skoraj vedno zgodi ena od dveh stvari: oblikuje se projektna skupina ali
Lean se ne začne v proizvodnji. Začne se v glavi vodje.
Ko govorimo o Leanu, ga še vedno najpogosteje povezujemo s procesi, tokovi in orodji. S tistim delom organizacije, ki ga
Lean ne propade zaradi orodij. Propade zaradi odločitev, ki jih nihče ne vidi.
Ko Lean v podjetju ne prinese pričakovanih rezultatov, se razprava pogosto zelo hitro zoži. Govorimo o tem, ali so bila
Osnovni pogoji, da Lean zares uspe
Lean se pogosto razume kot skupek orodij: 5S, standardi, kazalniki, A3, vizualni management. A praksa znova in znova pokaže isto: