Lean se ne začne v proizvodnji. Začne se v glavi vodje.
Ko govorimo o Leanu, ga še vedno najpogosteje povezujemo s procesi, tokovi in orodji. S tistim delom organizacije, ki ga […]
Lean ne propade zaradi orodij. Propade zaradi odločitev, ki jih nihče ne vidi.
Ko Lean v podjetju ne prinese pričakovanih rezultatov, se razprava pogosto zelo hitro zoži. Govorimo o tem, ali so bila
Osnovni pogoji, da Lean zares uspe
Lean se pogosto razume kot skupek orodij: 5S, standardi, kazalniki, A3, vizualni management. A praksa znova in znova pokaže isto:
Kako prepoznati pravega Lean konzultanta
V zadnjih letih se je trg svetovanja močno razširil. Podjetja vse pogosteje posegajo po zunanjih konzultantih, zlasti na področju Lean
Zakaj se o opolnomočenju osnovnega managementa tako malo govori
Zakaj se razvoj vodij pogosto začne previsoko – in zakaj ravno osnovni management odloča o tem, ali sistem v praksi deluje ali ne.